1. <ruby id="100ki"><option id="100ki"></option></ruby>
    <code id="100ki"><th id="100ki"></th></code>

    <th id="100ki"></th>
    <ins id="100ki"><video id="100ki"></video></ins>

    新聞動態

    新聞動態

    了解最新資訊,掌握行業動態

    職場晉升的捷徑 | 如何看待職場中的向上管理?

    分類:市場活動
    發布時間:2021.08.16
    瀏覽次數:1311
    分享:

    你的領導影響著你的心情,你的工作,你的加薪,你的晉升很多至關重要的東西...


    所以怎么能夠向上管理,讓你的職場走的稍微不那么艱難,是很多職場人士糾結的問題。


    01 為什么要向上管理(Why)


    很多職場人都會感覺很苦惱,有時我們會感覺,處理與客戶之間的關系好像比處理內部同事之間的關系更輕松。


    因為如果沒有向上管理的意識或不會向上管理,我們就會踩到各種雷。


    02 什么是向上管理(What)


    百度百科上是這樣解釋的,指為了給公司、 給上級及自己取得最好的結果而有意識地配合上級一起工作的過程。


    向上管理至關重要。


    忽略向上管理,或者不知道如何向上管理,可能會帶來很多的阻力,比如資源的獲取,工作的氛圍。


    德魯克曾說,你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老板,但你必須管理他,讓他為你的成效、成果和成功提供資源。向上領導是充滿挑戰而困難的,然而,你的成功絕大部分取決于你領導上司的能力。


    向上管理不是拍領導馬屁,而是和上司優勢互補。識別對方的優勢,并能夠持續。


    向上管理不是要唯唯諾諾,而是有自己的邏輯思考。給上級的決策提供有質量的參考。尤其是企業越做越大的時候,爭取成為老板身邊的“房謀杜斷”。


    向上管理不是唯命是從,而是老板一旦有陷入險境的決策,可以用魏征式的勸諫,幫助對方減少失誤,而不是被動的執行。


    03 如何向上管理(How)


    1、幫助老板成功,我們也獲得機會


    經常打一個比方,優秀團隊的領導如果業績好,晉升快,其直接下屬上升的通道從概率上來講也是比較多的。當然,老板也得有這個肚量。比如曾國藩,喜歡尋找人才并為己所用,并向國家推薦人才,比如左宗棠、李鴻章等人。在好的團隊里,可能更容易被上頭的領導發現。即使你認為老板不可靠,也得秉持為自己工作的理念,提升工作能力,提交工作成果。從優秀團隊里產生的人才遠遠大于落后團隊產生的人才。


    2、上司也是普通人,不要讓上司難堪


    別把上司當成神,上司也是一個普通人,也會說錯話,做錯事,甚至做蠢事。也許上司在某一領域的能力不如我們,但絕對不要看不起他。否則職業路上會遇到更大的阻力。


    他之所以成為上司,可能是有后面的資源,可能是資歷相對久一點,可能是平時的工作表現和成果也不錯,也可能是矮子里面拔將軍輪到他了。相信上頭這樣的安排一定有他的理由。


    多年前遇到過一個同事,平時的工作根本不把自己的直接上司看到眼里,總是越級匯報去表現,而導致其直接上司非常惱火。最后矛盾公開化,兩個人先后離開公司。


    職場當中盡量遵守職場規則,比如正常工作匯報不要老是越級。如果對方的能力的確有限,做好份內的工作,其他的交給時間就好。


    職業發展,需要阻力,還是助力,每個人都可以自己選擇的。


    你不必喜歡你的上司,也不一定要和他成為朋友,但最好不要看不起他。因為人的內心一旦升起傲慢心時,言談舉止,話里話外,總會露出馬腳的。所以,該溝通的要及時溝通,該反饋的要及時反饋,該請求幫助體現領導能力和價值的事還得張口尋求支持,該回復信息的要及時回復信息。不管你喜歡不喜歡他,也要完成一個下屬正常的底線,比如行程知會、工作請示、成果反饋、問題報告、資源支持、服從安排。


    用專業名詞來講,這叫職業操守。在公開場合下,因為雙方情緒不對,硬碰硬沖突,導致場面難堪,而后期修復成本變得更高,而你又并不想離開公司。


    尊重很重要。技術型的管理者有時恃才傲物,根本不把上司和同事放在眼里。會讓上司內心不快,如果價值足夠,關系倒也能夠平衡。一旦利益平衡打破,必有一方出局。


    不要低估自己的上司,可以適當高估一下他,高估沒有風險,但低估卻會帶來反感或是穿小鞋


    3、向上提供結果,向下管控過程


    這是中層管理者在認識自己的角色定位時,非常重要的一個點。無論上司是一種什么管理風格,比如民主型、權威型、授權型、放縱型,沒有哪一個領導者會把好結果拒之門外的。


    讓上司看到你的努力,看到你的價值貢獻,看到你的結果。同時,還得當上級的眼睛,管控團隊的進度,隨時和上級互通有無,做到信息對等傳遞。


    4、有了成果,也不要忘記給上級安全感


    韓信在劉邦手下,取得了很多軍事上的勝利。但有點太不把劉邦放在眼里,醉酒之后暴露出自己內心的想法。(有些酒品不好的人真的不能喝酒,一喝酒就把持不住而壞事。)


    劉邦晚年,怎么可能留一個這樣的人在自己的二代身邊呢。劉老板答應,呂后也不答應。對于韓信的命運,最好是在高光時刻,激流涌退。但又覺得給大漢朝打下了江山,功不可沒。舍不得這來之不易的地位。權力從來都會讓人蒙蔽雙眼啊。


    韓信的成果,完全是在劉邦的平臺上才可以實現的啊。跟了項羽那么久,也沒有建功立業。項羽骨子里的傲慢,根本不把韓信放在眼里,對韓信的胯下之辱根本無法接受。


    他恰恰是忘記了這一點。所謂,做人不能忘本,就是指取得輝煌成績的時候,不要忘記自己是從哪里來的。沒有蕭何的大力推薦,沒有劉邦對蕭何的絕對信任,韓信這個大將軍是那么好當的嗎


    5、不斷挖掘并發揮上司的長處


    德魯克說,工作想要卓有成效,下屬發現并發揮上司的長處是關鍵。


    一個下屬做到三點,和上級建立和諧氛圍的概率會加大。


    比如主動和上司交流,信息對稱,才有機會建立彼此的信任感。反之,就是很多下屬沒有這個習慣。再比如,要了解上司的期待并定期確認,同時也可以把自己的期待告訴上司,期待有一個什么樣的工作氛圍,有一個什么樣的發展。


    最后要發揮彼此的長處。當上下級共同貢獻于團隊績效時,信任關系也會有效建立,并形成良性循環。


    要想成為一個有效的管理者,需要理解上司也是普通人,也存在長處和短處。如果我們可以在其長處上下功夫,既能幫助上司完成其工作,又能在幫助上司的同時帶動自己發展。


    6、利用人性的弱點,上級也需要成就感


    人為什么要照鏡子,就是要通過鏡子中的我,來不斷修正自己的形象。


    所以說,向上管理是一個復雜的過程,不同的階段、不同的風格、不同的性格、不同的文化程度、接觸的時間長短等都會對向上管理的成效帶來影響。


    但向上管理的本質不是管理和被管理的關系,而是配合、協作及彼此成就的關系。覺察,不斷自醒,精進,方能追求到一定的職業高度。


    版權所有©2022 浙江金拍檔人力資源有限公司 備案號:浙ICP備11009899號-1 XML 網站地圖
    AA级黄片_2021久久超碰国产精品最新_国产无遮挡18禁无码网站_不用番茄酱的红烧茄子视频